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目前網站建設市場競爭越來越大，那么企業網站建設如何快速應對市場變化，和惡劣的競爭環境呢，如何提升自身的核心實力？方法之一是，學習網站建設項目管理知識體系，把企業網站建設的的業務分解成不同的具體項目，進行項目化，規范話，節約成本，降低風險，提高整體效率。實際上，項目管理已經滲透到社會的每個行業，只是大家并沒注意到這個變化。

企業網站建設的項目管理流程

網站建設從開始到結束都應該有一個完整的項目規劃流程，一般的流程如下：

1、平面設計：接到項目后開始進行美工制作，美工人工根據客戶需求制作出網站平面圖，然后根據客戶要求進行修改和完善，客戶確認后，美工人員的工作即結束，并提供psd文檔給前端制作人員。

2、前端制作：前端人員接到psd文檔后開始編寫html，css和javascript代碼，期間有些服務器交互需要后端人員配合完成，制作人員必須嚴格按照psd的設計圖進行企業網站模板的制作和設計，包括網站模板的寬度，細節的尺寸都需要嚴格要求。

3、網站驗收：網站制作完畢后，項目負責人測試，包括界面的測試，網站前端效果測試，網站鏈接的測試和網站功能的測試。

4、客戶驗收：網站后發布到測試主機給用戶驗收，期間如有修改，則根據合同約束進行修改，如客戶確認，則客戶交付尾款，項目負責人提供網站代碼打包并發布網站客戶。

4、售后服務：根據合同進行一定的網站服務，如服務器的安裝部署，網站的使用指導，后續的優化推廣等等